今天徽商网小编将为大家介绍一位中国茶叶界的大腕：朱福堂先生。朱福堂，1962年12月22日出生，男，汉族，江苏省兴化市大营镇张官村四组人，管理学博士，全国青联委员，中央企业青联委员，沈阳市第十三届人大代表，2000年APEC会议代表。现任中粮集团总裁助理，中国土产畜产进出口总公司常务副总裁、中华茶人联谊会常务副理事长，中国茶叶学会副理事长，中国食品土畜进出口商会茶叶分会理事长，中国国际茶业博览会组委会主任，中国人民大学MBA联合会第一届会长。
朱福堂：中国茶叶股份有限公司董事长
朱福堂简历：
1980年11月-1983年6月，在解放军00069部队服役;
1983年7月 -1986年8月，在北京市城建一公司工作，任党委办公室秘书等职(期间：1984年9月-1989年1月，在中国人民大学在职攻读“投资经济专业”，获学士学位);
1986年9月 -1995年12月，在北京市政府建委工作，任法制处副处长。北京市政府历史上第一位30岁以下处级干部(期间：1991年9月 -1994年1月，在中国人民大学脱产攻读MBA研究生，获工商管理硕士学位);
1996年1月 -2002年2月，在中国出口商品基地建设(集团)总公司工作，先后任总经理、集团副总裁。
2003年3月 -今，在中粮集团工作，任集团总裁助理(期间获得管理学博士学位)。
朱福堂参与编写《投资决策与风险》全书、《劳动人事管理》等。
朱福堂成就
2004年9月，中国土产畜产进出口总公司与中粮集团正式实施并入式重组。朱福堂作为中粮集团总裁助理，被委派到中国土产畜产进出口总公司工作，任常务副总裁，成为该公司新一届领导班子中的主要领导之一。同年底，兼任中国茶叶股份公司董事长、法定代表人。
事业经营经验
中国土产畜产进出口总公司与中粮集团实施并入式重组，是国务院国资委加速国有大中型企业改革的重要举措。其重要性远远超过两家企业自身的生存和发展，其成功与否事关国有大中型企业改革的战略和方向。两年来，中国土产畜产进出口总公司领导班子在中粮集团的正确领导下，带领公司广大员工克服重重困难，努力工作，做了大量工作：统一思路，点燃员工激情;解放思想，制定竞争战略;确定目标，调整职能机构;服从战略，整合业务单元;改变观念，推行6S体系;提高效益，集中资金管理;控制风险，建立信用保险;树立新风，改善企业文化;追求实效，打造 执行力;强化管理，实施流程建设;加强党建，开展先进性教育。取得了良好业绩：稳定和理顺了过去原有的业务，恢复和提高了公司的整体经营规模和赢利水平。 2005年比2004年利润总额提高了近一倍。可以说两家公司的并入式重组基本完成，中国土产畜产进出口总公司进入到了一个相对平稳的阶段。
朱福堂入主中国茶叶股份有限公司两年来，力主公司转型，将公司的发展方向与8000万茶农的生产、生活紧密结合起来，努力改变经营模式，延伸产业链，积极推动茶叶产业化经营，大力倡导“大茶叶”理念，坚持扩大茶叶海外市场，强化品牌经营，规范管理流程。在中国茶叶市场完全放开后的今天，中国茶叶股份有限公司作为新中国最老的一家国有企业，完成了从垄断、半垄断经营到完全市场化的经营，完成了从单一进出口贸易方式经营到茶园种植、拼配加工、科学研究、内外销售一体化经营的转变，走出了国有企业搞不好的“怪圈”。在茶叶市场的海洋中，公司依然是中国茶叶进出口的旗舰;“中茶”牌 普洱茶老树发新芽，重震海内外普洱茶市场。
来源：徽商网综合
责任编辑：王婷婷
